达达集团在ESG实践中，找到了企业社会绩效和财务绩效之间的平衡点。
对于任何一家企业而言，进行ESG实践都容易给外界带来“吃力不讨好”的刻板印象。
因为在多数人的认知里，ESG并非财务指标，这意味着在收益尚不清晰的情况下，企业必须承担很大一部分额外支出，在竞争日趋激烈的商业社会中，这种行为难免惹人争议。
著名管理学大师彼得·德鲁克在《企业社会责任的新意义》一书中，给出了以上问题的一种解法，那就是“把解决社会问题建立于企业盈利基础之上”。
德鲁克式的解法在现实中能找到具体案例吗？事实上，一家中国即时零售企业达达集团（DADA.US）的ESG实践给出了一个潜在答案。
从财报数据看，2023年第一季度，达达集团总营收达26亿元，同比增长27%。达达集团旗下京东到家平台总交易额（GMV）达673亿元，同比增长37%。在规模增长和效率提升的过程中，达达集团净亏损率同比收窄超16%，盈利状况显著改善。
从其ESG评级上看，基于不断优化的ESG管理实践和披露透明度，达达在第三方评级机构的ESG评级持续提升。
去年11月，MSCI将达达集团的ESG评级从BB调整至BBB，公司在环境、社会及公司治理三个维度的得分均有明显提升，达达在标普企业可持续发展评估(S
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