1 月 10 日，由思盟企业社会责任促进中心发起、每日经济新闻联合主办、商道咨询承办的 2023 第六届 CRO 全球责任峰会上，上海环境能源交易所副总经理李瑾，上海家化高级公关传播总监刘焰，三生制药公共关系部总监赵金，商道咨询合伙人刘涛就 “ESG 管理的多维思考 ” 话题展开圆桌对话。
与会嘉宾从 ESG 理念的管理模式与发展创新等维度分享了自己的思考，为企业的可持续发展提供建议。
图片来源：主办方提供
ESG 管理逐步落实到企业全生命周期
当前，ESG 投资逐渐得到主流市场和资本市场的重视。在这一趋势下，如何提升公司的 ESG 治理，从而推动企业高质量发展，对企业社会责任官们提出了更高要求。
在圆桌论坛开始，主持人刘涛就把 ” 双碳目标下，公司 ESG 管理与实践的多维度思考 ” 这一问题抛给了嘉宾。
赵金在介绍三生制药（HK01530，8.5 港元，市值 207.3 亿港元）的 ESG 管理路径时谈到，公司在 2016 年开启 ESG 管理，迄今累计发布了 6 份 ESG 报告。7 年来，公司已形成系统化的全年 ESG 工作节奏。
首先会在每年的 2 月底、3 月初完成报告撰写；
每年 3~5 月，是报告发布期，结合媒体对公司年报的解读于一体，这个阶段定义为第一波的传播，针对的是资本端和公众端；
之后 6~7 月 , 是开启申报 MSCI、CDP 等一系列评级的阶段。同时，开启对上一年度评级的分析，就行业内众多企业评级的结果以及半年度相关的 ESG 行业绩效进行内部沟通，找到差距，再把整改内容汇总到 ESG 管理的文件中；
9 月 ~11 月，评级结果公布，结合评级结果开始新一轮的传播；
10 月，又会开启下一年的报告的撰写；
12 月前后 , 将是一系列奖项颁布和活动的时间，这是全年工作的最后一环，此时会再度对外输出价值内容。
公司全年的工作会围绕这六点展开。
刘焰在介绍上海家化（SH600315，股价 31.25 元，市值 212.1 亿元）的 ESG 发展历程时则表示：” 虽然公司这一百多年来，原来并没有 ESG 的概念。但能够存续一百多年的公司，肯定是按照可持续发展的路径去走的，所以在没有 ESG 以前，公司其实在生产过程中对环境的保护，对社会的责任，公司治理方面都是做得非常好，才能存续到今天。”
刘焰介绍，上海家化真正开始践行 ESG 是 2021 年。在这年初，公司发布了美妆行业的第一份 ESG 报告，以及公司的 “ESG 中长期可持续发展战略 “，并请专业公司对公司的 ESG 现状进行了诊断和评估。
经过一年多的努力提升和修正，上海家化 2022 年在环境方面进行了全价值链碳排放的梳理，建立了全生命周期过程的绿色管理，同时联合行业上下游机构，对包括研发、原材料采购、生产、物流等环节都做了优化。特别是在 ESG 的 “G”（公司治理）方面，推进了董事会多元化，增加了女性董事，成立了战略和可持续发展委员会，审计与风险管理委员会，同时，在合规和廉政建设等方面也做了很多工作，使得公司 2022 年的 ESG 评级有了大幅提升。
李瑾则从政策和产品两个角度，分享了上海环境交易所（以下简称上海环交所）的策略。在政策或者市场方面，上海环交所作为碳市场的交易平台，通过碳市场所建立了一套企业的碳排放数据报告核查机制。数据报告核查机制涉及的指标非常多，通过指标的建立、碳市场的运行，对 “E”（环境）中的气候变化相关因素，有非常重要的支撑作用。
李瑾介绍，在产品方面，上海环交所在去年推出了非常有代表性的产品—— 2021 年和中证指数联合开发了 ” 中证上海环交所碳中和指数 “，还开发了基于环交所碳中和指数的 ETF 产品，首批募资金额达到 160 亿元。这些都反映了在双碳战略目标下，投资领域对于碳相关概念的上市公司的关注和重视。在上市公司层面，如果能够真正对未来投入，不管是高碳向低碳转型，还是低碳领域的公司在碳中和上的贡献度，这些表现都能在资本市场引领投资。
ESG 已在改变企业管理方式
在谈到 ” 如何在内部治理结构中通过 ESG 管理把部门融合、带入 ” 的问题时，赵金分享了公司的案例。
赵金介绍，公司在多年的 ESG 管理中，已从最早的单纯发布报告，发展为如今的把 ESG 管理融入企业治理并形成多部门参与的局面。其中，最重要的是管理层对于 ESG 管理的认同。他们深刻认识到 ESG 管理对于企业实现高质量的可持续发展是非常重要的一环，是非常好的抓手和工具，是一个可以对内更多地了解各个部门，对外可作为令企业对不同的目标人群输出价值观的工具。
赵金提到，在企业内部，比如，合规部门通过 ESG 管理的引进和对 ESG 的理解，慢慢从 ” 灭火 ” 性质的工作转向构建企业合规防范。去年合规部还构建了三套体系合规防范，加强对员工合规的教育和培训，这是一个工作和思维方式的转变。
刘焰也介绍，上海家化引入专业的 ESG 管理后，整个公司的价值观、经营理念、经营战略都发生了很大的变化和影响。” 我们生产制造型企业从研发产品、到原材料购买、到产品产出、到物流到终端，再到消费者手上，每一个环节都是 ESG 的管理环节。对研发部门来讲，产品原料原来看成本（多一些），但是现在会从化学品的管理、规范等等方面（出发），选择购买更安全的原材料。在生产环节，过去只关注自己的生产，而现在要影响上下游合作伙伴，把不符合可持续发展理念或者要求的剔除，我们聚焦更多的、一样有可持续发展目标的合作商。”
在谈到未来 ESG 将怎样改变公司的业务发展方式时，李瑾表示，ESG 未来在朝两个方向发展：一方面，更加注重在气候变化和碳的维度上，可以用一致性、可比性的方法进行分析和评价；另一方面，可以看到 ESG 涉及的面越来越广，特别是在投资领域，未来在不同的方向下，ESG 会有更丰富的演化，会变得更加多元化，会有更加覆盖面广的产品适用于不同的主体。
赵金认为，未来 ESG 已经在改变非常多的企业管理方式。其中，第一是理念的转变，社会价值和经济价值平衡的理念已被越来越多的企业管理层、企业一把手所认同，并且将其和自己企业最核心的发展策略相融合，从而追求高质量可持续的发展；第二，ESG 在慢慢地改变企业对于风险的理解；第三，ESG 管理的加入让企业在想不到的领域也会有一些变化。比如说在资金获取领域，可以参与一些绿债等类似的绿色金融产品，这也是之前没有的。
刘焰则认为，ESG 的建设和管理可能未来会成为企业的核心竞争力。实施 ESG，支持 ESG 建设的时候，其实管理层要权衡很多，诸如成本和收益、社会效益和经济效益的平衡。
” 具体我们怎么做，我认为可以一点一点投入，一点一点提升，最终会达到好的结果。当有疫情的冲击，有外界的不利因素冲击时，我们心里有底。因为有底蕴，且打好了一些基础，企业还是可以在艰难时期存续和发展；我相信对一个企业来讲，只要坚守长期主义和可持续发展，坚持去做，慢慢去做，最终社会效应都会变成经济效应。” 刘焰认为。
每日经济新闻
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