#ESG#
并不缺ESG数据，他们要面对的问题是，这些数据过于分散，形式和管理团队都不统一。
题图来源 Unspalsh无论海内外，企业在环境、社会与管治（ESG）方面的策略都越来越重要了，首席信息官（CIO）也随之担起了ESG策略制定与执行的任务。
数据是一个企业制定ESG策略的核心。ESG不是孤立的，而是与企业的各个部门都有交集，好的ESG策略能提升企业影响力和商业价值。CIO掌握着企业里各个部门的信息，是最能把人力、运营、技术交融在一起，通过数据产生洞察的人。因此一个企业ESG项目的水平，很大程度上都掌握在CIO的手里。但当前的ESG信息和数据处理实际上存在着两个痛点：一是企业内部使用的系统不一致，也不互通，导致各个系统里的数据也无法打通使用；二是大多数企业把ESG当成了一个临时的、独立于其他部门而存在的工作。数字化转型能打通企业各个部门之间的信息隔阂，是解决上述问题很好的一个办法。如何在推动数字化转型的同时，把ESG元素考虑进去，并且让ESG观念渗透到企业运营的各个层面，这都是CIO要考虑的事情。比如数据中心的耗能会给环境造成什么影响？如何优化硬件和软件采购的流程？在IT SaaS公司ServiceNow的CIO Chris Bedi看来，CIO有义务带领其他部门思考，企业对环境造成了哪些影响。那么CIO到底如何用信息和数字化转型来赋能企业的ESG策略呢？可以从以下几个角度考虑。
有ESG意识
“CIO需要带着ESG意识去做创新型决策或者技术采购。”Bedi说。在他看来，有效的ESG项目需要嵌入到公司的经营策略、文化、价值观等各个层面中，影响企业决策，否则企业就会暴露在风险之下。比如说，通过普通竞标选择出来的供应商，很有可能影响企业的碳足迹、风险状况和数据隐私的安全性。“但是现在一个企业会使用各种各样、无法互通的运营系统，市面上数以百计的ESG产品还支持企业把ESG从体系里剥离出来。”Bedi说，“这导致ESG项目难以真正融入企业的各个层面。”CIO能做点什么来改变这种情况呢？AT
本网站郑重提醒用户：请在转载、上载或者下载有关作品时务必尊重该作品的版权、著作权；如果您发现有您未署名的作品，请立即和本网站联系，本网站会在第一时间加上您的署名或作相关处理。
欢迎您加入ESG交流群，感谢您支持我们的发展。
